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      【身邊的感動?征文】劉光照?:開采光明 照亮青春
      發布時間:2019-08-16 文章來源:本站 作者:葛金余 公維明 瀏覽:
       

      畢業于山東科技大學采礦工程專業的劉光照,2009年參加工作以來,踏踏實實從一線采煤工做起,先后在翟鎮煤礦生產技術部、充采工區從事技術管理,先后擔任了翟鎮煤礦充采工區、綜采三區區長。

      在不同的崗位上經受歷練后,劉光照逐漸成長為一名關鍵時候豁得出、沖得上的“猛將”,不畏挑戰、攻堅克難的“闖將”,敢于擔當、狠抓落實的“干將”。2019年年初,劉光照憑著獨特的創新眼光和脫俗的管理模式,通過公開招聘成為了翟鎮煤礦智能采煤項目一部的經理。

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      劉光照說:“在煤炭工業科學化發展水平不斷提高的今天,越來越多年輕大學生扎根煤海,為礦山建設貢獻聰明才智,但更多的青年才俊因為對傳統煤礦的印象都選擇遠離煤礦。剛參加工作時,我也曾經后悔過,因為那時的生產環境雖然已實現了綜采,但是想想努力上學出來,卻要從井下灰頭土臉的干活,心理上還是有很大的落差。而如今,翟鎮煤礦推行智能采煤工作面,實現了采煤設備集中自動控制,讓煤礦工人穿著西服坐在辦公室,就可以體面的完成生產工作,從開采光明做到了光明開采,實現質的飛越,所以現在感覺自己當初來煤礦工作的選擇是正確的?!?/p>

      劉光照擔任智能采煤項目一部經理后,緊緊圍繞區隊智能化建設的實際,提出并實施了層級管理優化模式,將一職多崗,一崗多能落實到實處。提出了智能化區隊管理“853”模式,由8名管理減至5名后精減至3名,一名正職,兩名副職。管理人員兼職帶班班長,精減2名管理人員。班組長與安質員合并,精簡4名安質員。取消了區隊值班,完善信息渠道,適應信息化快節奏模式的學習、交流、傳達,提高了辦公效率。

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      通過智能化操作,區隊單班生產人員實施“12942”模式。由原來的12人到9人然后到4人最后精減至2人。通過人員機構變革,實現了層層精減、精干了人員,促進了向智能化大步邁進的新變革,創造了歷史性突破。在人工效率上,實現了后組煤由原來的人均工效337噸提高至1517噸。在單產效率上,實現后組煤工作面由原來的月度單產3萬噸提高至3.9萬噸,整體開采效率提高了4倍。

      在新型工藝方面,劉光照突破思想束縛,實施“110”工法沿空留巷。即1個工作面、1條巷道、0煤柱開采。采用“超前施工注漿錨索+超前施工切頂眼+切頂鋼棚+單體支護”聯合支護的方式,實現了頂板“下得來”、矸石“護得好”,巷道“留得住”,為鄰面保留運輸系統,減少工作面萬噸掘進率,保證正常生產接續,節約投入費用386萬元。

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      在智慧化建設的飛速發展時期,各項操作、各種監測均實現了智能化的跳躍,試驗應用新智能技術已成為煤礦發展不可或缺的條件。劉光照緊抓這一主旋律,針對翟鎮煤礦復雜的地質情況,不斷研究復雜地質條件下智慧化采煤的應用與建設。結合4402W工作面復合頂、軟底、向斜軸、斷層、變薄帶的地質條件,通過礦壓觀測及周期來壓步距,研究復雜地質條件下的智慧化工作面安裝、調式、維修、檢測程序及易出現的故障根源,便于在復雜地質條件下智慧化工作面建設,提供了技術保障。

      面對智能工作面開采實踐中面臨的諸多挑戰,劉光照憑著青年人“偏向虎山行”的勇氣,“敢啃硬骨頭”的韌勁,“爭當出頭鳥”的膽識,從最困難最突出的問題著眼,抓住核心環節,緊盯突出短板,優化管理細節,不斷刷新智能采煤工作業績,通過自身不懈的努力,為廣大青工樹立了“最美”模范典型。

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